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Papéis na transição do modelo tradicional para o Scrum

Após acompanhar esta discussão, no grupo scrum-brasil, sobre o papel e as atividades do ScrumMaster (SM), pude perceber algumas opiniões que reforçam o que penso sobre o assunto e tenho visto por aí.

Muitas empresas pecam na transição de modelos tradicionais para metodologias ágeis simplesmente por apenas converter o antigo em novo, sem reservar tempo para estudar e avaliar os conceitos envolvidos e as diferenças nas formas de pensamento. Assim, acabam por evitar mudanças (as vezes propositalmente, visando evitar conflitos) que seriam essenciais para obterem sucesso na reestruturação que desejam.

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